日本の人口減少と都心一極集中による地方都市の空家問題が年々深刻になって参りましたが、地方で見過ごされ当たり前となっている歴史や文化などにこそ、魅力が詰まっています。この本質的な豊かさを改めて見つめ直し、「ローカル」と「グローバル」を繋ぐことで空家問題の解決や地方の賑わいの持続的な創出に貢献して参ります。
businessを通じて「やりがい」と「社会貢献」を創出することで、従業員の「自己実現」「達成感」を生み出し、新たな価値や発想で地域の課題を解決して参ります。
サステナビリティ経営方針
＃ 重要課題その1
地方の当たり前を可視化する
[取組方針]
・立地や価格に捉われない地域の歴史や文化の価値を見出します
・地方の魅力を積極的に発信します
→ 2030年度目標 ： 収益モデル空古民家 500%UP
＃ 重要課題その2
歴史的建物「古民家」の再興を通じ地域の未来を紡ぐ
[取組方針]
・暮らし方や建築文化などの日本文化を古民家を通じて発信します
・古民家が持つ唯一無二の価値と現代の暮らし方の両立を提案します
→ 2030年度目標 ： 古民家流通促進棟数 500%UP
＃ 重要課題その3
日本の文化財「古民家」を後世に引き渡す使命を担う
[取組方針]
・古民家再生の伝統技術を持つ企業とパートナーシップを構築します
・日本伝統技術を有する職人を育成します
・海外移築に関するノウハウを蓄積します
・古民家移築業務のFC化を目指します
→ 2030年度目標 ： 古民家再生＆移築数 500%UP
＃ 重要課題その4
クリエイティブはトライ＆エラーから
[取組方針]
・常識に捉われず多角的な視点を業務に活かす人材を育成します
・トライ＆エラー精神を良しとする企業風土を醸成します
・マーケティング戦略への機動的な反映を実現する消費行動を追求します
→ 2030年度目標 ： 従業員数 500%UP
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